中共合肥城改投资建设集团有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报
2024-01-08 17:19  来源:新闻中心
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中共合肥城改投资建设集团有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报

 

  根据市委统一部署,2023年3月17日至4月30日,市委第三巡察组对合肥城改投资建设集团有限公司*委进行了巡察。2023年7月17日,市委第三巡察组向合肥城改集团*委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求,现将巡察整改进展情况予以公布。

  一、提高*治站位,全力推动巡察整改

  (一)深化思想认识,提高整改主动性

  集团*委深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想和*的二十大精神,学习*总*关于巡视巡察工作重要论述、全面从严治*重要论述和考察安徽系列重要讲话指示批示精神,做到学思用贯通、知信行统一,夯实巡察整改思想基础,不断增强巡察整改*治自觉、思想自觉和行动自觉。

  (二)加强组织领导,提高整改系统性

  按照《印发市委第三巡察组<关于巡察合肥城改投资建设集团有限公司*委的反馈意见>的通知》(合巡办〔2023〕48号)要求,城改集团*委高度重视,主动认领,7月18日下午召开*委会议专题研究部署,并成立合肥城改集团巡察整改工作领导小组,就反馈问题分解落实,明确责任领导、责任部门和配合部门,*委*牵头整改7个问题。19日下午召开巡察整改工作推进会,要求相关责任部门认真落实。此后,根据整改方案,巡察整改领导小组办公室每周利用例会进行常规督促,针对重点难点问题,由集团公司*委主要领导和分管领导进行督促与协调,全力推进整改工作落实。

  (三)全力推进工作,提高整改长效性

  对标市委第三巡察组巡察反馈意见和问题清单,剖析问题症结原因,明确责任领导、整改措施和整改时限,确保整改实效。经过细致分析和研究,根据巡察反馈意见,共计分解出15个方面,50条具体问题,针对这些问题,共计形成192条整改措施,建立完善制度10项。在*委的领导下,各责任部门认真督促,狠抓落实,各相关责任公司全力配合,积极整改,在整改过程中针对一些问题,根据实际情况,结合上级督办部门意见,及时调整整改措施和方法,强化对相应责任人的责任处理。

  二、坚持问题导向,确保取得实际成效

  (一)落实**决策部署及省市委工作要求,深化改革促进发展质效方面

  1.坚持*的创新理论武装。一是2023年8月理论学习中心组集中学习《合肥城改集团*委中心组理论学习制度》。2023年度*委理论中心组学习计划经*委会研究讨论通过并印发。二是2023年8月理论学习中心组集中学习*总*关于国企改革及*的建设工作重要论述,并紧密联系企业实际进行交流研讨,学以致用,长期坚持。三是2023年8月开展综合业务专项检查,对所属子公司三项制度改革的落实情况进行重点检查,查摆问题清单,明确整改要求,限期整改。四是开展国企改革试点子企业专项检查工作,召开国企改革试点企业工作推进会要求进一步完善董事会建设、经理层业绩考核体系。五是2023年经营业绩明显好转,随着第四季度重点项目逐步交付,全年的营收目标也将完成。

  2.促进国有资产保值增值。一是自2022年起,集团对年度资产管理工作采取了考核赋分的激励手段。二是结合权证办理工作、租赁管理平台工作,已组织多次资产管理工作培训和交流学习。三是坚持年度资产普查工作,对资产租赁管理平台使用征询集团各公司意见,进行及时整改,有效服务资产运营工作。四是商业运营公司运营的淮河路庐州印象项目,年收益显著提升。胜利广场尝试专业化运营。五是今年以来,通过集团无证房产权属登记工作专班,已实现城改大楼、胜利广场、淮河路等大体量房产的确权,为集团盘活存量、推进融资工作奠定了坚实基础。

  3.坚决推动企业高质量发展。一是深化国企改革,制定子公司深化改革方案,对开发项目基本结束的集团自建企业实施改革关闭。二是盘活存量房产。积极与商业运营管理企业进行多轮谈判,达成商务条款的确认,签署框架性协议。三是加快转型发展。积极参与合肥市城市更新改造和保障房建设,积极与高新区、庐阳区、包河区接洽商谈。四是加强与头部企业合作。和万科合作观山隐秀、朗拾森屿项目,合作收益明显。五是多措并举加快去化。签约额和回笼额与去年同期相比均大幅增长。

  4.做强做优主责主业。一是组织学习《合肥市属国有企业投资管理办法》和《城改集团投资管理办法》,增强投资和风险防范意识。二是向头部房企学习先进经验理念,提升投资效率,学习万科《万科城市更新白皮书》。三是贯彻回归合肥战略,做好集团投资规划,开展相关区域房地产市场调研,针对项目提供科学精准的可行性报告。与万科合作观山隐秀、朗拾森屿项目,取得良好收益和效果。四是强化对项目开发节奏的把握,针对每一个开发项目,进一步明确分管领导的权利和责任,加强对项目的监管与协调。加强对子公司项目进度的监管,今年人才公寓、紫蓬山商业街、紫蓬山引江济淮等项目顺利完成交付。五是加强拿地前的实地调研工作以及与*主管部门沟通协调,积极参与合肥各区城市更新项目。

  5.多措并举,加快去化。一是成立去化攻坚领导小组,研究制定销售*策和各项目营销去化方案。二是坚持专业代理+渠道+分销的销售形式,制定全员营销方案。三是通过抖音等线上平台进行项目营销包装和推广发声,探索项目整体打包销售、工抵房等方式去化。四是与所在地*就拆迁安置房票销售达成协议。

  6.不断优化资源配置。一是制定印发《合肥城改集团所属子公司深化改革方案》,目前已对第一批改革实施企业开展实质性关闭,人员分流已完成,各类资产盘点移交、档案整理移交工作基本完成。二是制定印发《合肥城改集团所属子企业负责人经营业绩考核管理暂行办法》,坚持分类考核、目标导向原则,激发企业干事创业的积极性。三是2023年8月已对所属公司开展综合业务调研工作,调研报告已提交*委会,检查结果已反馈子公司,后期持续督促子公司加强管理、完成整改。四是个别关闭企业或无实质性经营企业的存量资产无偿划转后,正逐步移交集团。五是2022年新划转企业华夏园林公司已搬至集团大楼,和绿泉园林公司同楼办公,两家企业属于同类同质企业,并成立了联合*支部,企业资源得到有效整合。

  7.优化考核体系,释放发展动能。一是合肥城改集团在抓基层释放发展动能上,已通过一系列举措取得了明显阶段性成效,对子公司的管控更加有力、有效,约束和激励机制更加规范、完善。二是对子公司的管控更具有针对性。集团*委明确每位集团领导班子成员都要具体联系和分管子公司,对分管子公司的总体工作部署、重大决策事项进行研究把关。并印发了《关于调整合肥城改集团领导班子成员分工的通知》(合城改*发〔2023〕18号),全面加强了对子公司的联系和管理。三是对子公司进行分类考核、强化管控。打破干多干少一个样、赚钱亏本差别不大的现状,根据子公司行业类别、经营效益的好坏,进行分类考核,干多拿多、干少拿少,充分激励子公司挖掘经营潜力、向市场要效益、提高自身竞争能力。制定印发了《合肥城改集团所属企业负责人经营业绩考核管理办法》(合城改〔2023〕27号),明确了分类考核的具体标准和细则。截止2023年三季度末,集团公司扭转亏损局面,经营情况稳步向好,分类考核初见成效。

  8.不断提高决策水平。一是2023年9月组织所属各*组织*及*务工作者召开第三季度*建季度会,集中学习集团公司“三重一大”决策制度实施办法和事项清单;9月*委会学习集团公司“三重一大”决策制度实施办法和事项清单,明确各决策主体的决策范围和权限界定。二是按照前置事项相关制度程序执行,规范执行决策流程。三是根据工作实际的需要,对“三重一大”事项清单不断进行完善。

  9.建立健全现代企业制度。一是合肥城改集团及所属子公司均已建立现代化企业制度,并已建立常态化检查监督机制,成效较为明显。二是已建立低效无效资产项目清单。三是集团所属子公司深化改革方案已经内部决策程序通过,目前第一批实施企业的改革工作已完成。四是加强集团层面的交流指导。集团已建立权责明确的*委会、董事会、经理层治理结构,目前各项重大事项前置研究、决策和执行均规范有序运行。结合集团经验,对各子公司现代企业制度的建立和完善进行指导,要求各子公司对制度进行废改立,以适应企业的经营发展和合规管理的需要,目前各子公司的企业制度均已建立和完善。五是加强集团层面对子公司制度建设的监督和检查。在今年年中,集团公司专门组织“子公司综合管理业务”专项检查,对子公司“三重一大”决策落实情况、董事会等重要会议召开情况进行专项检查,对子公司在现代化企业治理中暴露的薄弱环节和不足之处进行重点整改、限时整改。并将具体检查情况提交集团*委会进行研究讨论。目前,各子公司在健全现代化企业法人治理结构、完善内部决策体系建设、优化内控体系等方面取得了长足改善。

  10.深入推进“三项制度”改革。一是合肥城改集团已按照内部考核文件,在末位调整和不胜任退出方面进行明确规定。并进一步深化了对子公司分类考核方式,从应用效果来看,目前成效明显。二是明确末位调整和不胜任退出条件。制定了《城改集团职能部门绩效考核暂行办法》、《城改集团全员绩效考核管理办法》,建立了覆盖全体员工的绩效考核体系。在2022年度考核中,依据考核文件规定,明确了末位人员,并对其进行了内部绩效谈话、签署了改进意见、进行了部门内部岗位调整。三是建立科学合理、与市场接轨的考核体系。对子公司根据行业特点、经营现状进行分类考核,在制定差异化考核指标、扩大薪酬浮动范围、明确经营目标等方面做了一系列创新举措,打破以往的考核体系,制定印发了《合肥城改集团所属企业负责人经营业绩考核管理办法》(合城改〔2023〕27号),进一步深化实行分类考核,充分鼓励子公司以提升竞争力为核心,提质增效。从今年前三季度经济指标来看,各公司经营状况同比有较大提升。

  11.有效缓解企业发展压力。一是制定印发《合肥城改集团2023年营销攻坚工作方案》、《关于开展合肥城改集团营销“百日会战”专项活动的通知》等文件,持续加快去化。二是今年1-9月持续调整贷款结构后,短期偿债压力减轻。三是资产证券化的CMBS产品已公开招标,确定了发行承销商,取得批文后择机发行。四是和万科成立了合肥科鑫置业有限公司,合作开发BH202302地块,加快资金回笼,提高利润率。

  12.确保项目按期交付。一是公园首府4#、5#、11#、12#、14#、15#、16#已交付;10#、13#已完成竣工验收;1#、2#、3#、6#、7#、8#、9#楼幼儿园、地下车库、邻里中心计划于12月31日完成竣工验收。二是人才公寓项目已于2023年6月28日正式获得竣工备案证和联合验收告知书,具备交付条件,未影响按期交付。后期结合开展合肥城改集团合同履约信用评价工作,将不符合条件的总包单位列入信用黑名单。

  13.安全生产常抓不懈。一是实地查看相关小区,查明渗漏原因,制定维修方案,及时完成了维修工作。二是向相关主管部门报备,清除占道经营,加大消防器材的配备及市管人员的每日巡查次数。三是对安全问题举一反三,强化落实消防安全检查制度,不定时对现场进行检查,做到检查有资料,整改有闭环。集团质量安全部对工程质量进行每月检查,对结构防水、外墙防水,屋面防水、卫生间防水等加大检查力度,确保工程质量。四是每个季度聘请第三方质量安全检查机构对城改集团公司的施工项目进行质量安全大检查,对集团所属各分公司进行消防安全检查,对安全生产常抓不懈。

  (二)解决群众身边腐败问题和不正之风以及群众反映强烈的问题方面

  14.压紧压实主体责任。一是2023年8月*委会专题研究全面从严治*工作,明确全面从严治*工作的主体责任及重要意义。二是2023年8月理论学习中心组学习*总*关于全面从严治*重要论述。年中*建督查工作已将全面从严治*工作内容作为各基层支部检查重点,压实全面从严治*主体责任。三是2023年8月*委会研究讨论通过《合肥城改集团*委落实全面从严治*主体责任清单》。

  15.认真履行“一岗双责”。一是2023年3月印发*委文件《关于调整合肥城改集团领导班子成员分工的通知》,具体分工实现子公司全覆盖,强化监管力度。二是2023年各基层*组织签订的*建目标责任书,按照星级支部创评等级差异化签订,压实基层*组织*建工作责任,2023年8月-9月已完成基层*支部年中*建督查工作。三是各基层*组织能将廉*警示教育作为*员学习教育的重要内容常态化开展,2023年集团纪委及所属各公司开展警示教育共计78次,1670人次。

  16.压力层层传导到位。一是2023年9月组织所属各*组织*及*务工作者召开第三季度*建季度会,集中学习《合肥城改集团*委落实全面从严治*主体责任清单》,部署集团全面从严治*工作,督促基层*组织贯彻落实全面从严治*。二是已制订警示教育计划,持续开展相关警示教育工作。三是结合警示教育同步开展身边事教育身边人工作,在10月16日周例会传达学习市纪委《关于4起违反*八项规定精神问题典型案例的通报》。

  17.不断促进专责监督有力有效。一是纪委*已与其他领导班子成员多次进行沟通交流,并长期坚持。二是2023年初已完成*治画像,后续集团纪委将充分利用日常监督的成果,不断对其完善。三是已于9月26日至9月28日开展2023年中秋国庆期间纠正四风专项督察工作,后续将按上级纪委相关要求并结合集团公司实际情况持续开展专项行动。四是已安排专职纪检干部负责三大平台监督,并建立监督台账。相关监督制度初稿已制订。五是积极运用集团信访举报网站的监督功能,规范举报渠道管理,安排专人负责日常管理,每天登录收集线索。六是已于9月21日召开合肥城改集团纪委巡察整改问题分析会,深入剖析存在的不足并进行了总结,确保以后办理案件的质量,杜绝此类事件再次发生。七是结合巡察移交线索和相关集团业务主管部门移交线索,经集团*委批准,已启动问题核查程序,目前正在推进,待问题处置后制发纪律检查建议或纪检监察建议。八是修订完善廉*风险查找及日常监督管理有关制度。

  18.深入开展警示教育。一是已制订警示教育计划,警示教育工作已完成并将长期坚持。二是结合警示教育同步开展身边事教育身边人工作。在10月16日周例会传达学习市纪委《关于4起违反*八项规定精神问题典型案例的通报》。三是纪检监察室将结合正在查处的案件,每办结一个案子就下发相应建议书。四是已拟好“清廉城改·廉洁齐家”倡议书,发送至集团全体*员干部职工及其家属。已于中秋节、国庆节前,向中层以上管理人员进行廉*提醒。已下发《关于做好节日期间廉*提醒的通知》及廉洁过节提示单并督促基层*组织向集团全体员工发廉*提醒。五是已于9月21日召开合肥城改集团纪委巡察整改问题分析会,深入剖析存在的不足并进行了总结,确保以后办理案件的质量,杜绝此类事件再次发生。六是今后将根据工作实际,及时制发纪律检查建议或纪检监察建议。

  19.持续规范执纪问责。一是检视相关案件卷宗,对照纪检监察工作手册进行逐条梳理,找出案件办理流程中存在的问题。并于9月21日召开了合肥城改集团纪委巡察整改问题分析会,分析了存在案件质量问题的主要原因并进行了总结。二是安排专人到市纪委第五纪检监察室、驻市国资委纪检监察组跟班学习,提高执纪问责水平,确保以后办理案件的质量,杜绝此类事件再次发生。三是持续加强思想*治教育和业务学习,提高专业水平。集团纪委积极安排工作人员参加市纪委监委举办的培训活动;同时,结合教育整顿工作,开展集中学习共计13次,并将持续开展至12月底,不断提高纪检监察干部队伍规则意识、办案能力。

  20.创新思路谋发展,提升担当作为能力。一是今年以来,集团公司在面对行业下行压力加剧的新形势下,领导班子主动求变、担当尽责,在改革创新、转型升级上采取了一系列卓有成效的改革举措、逆转了亏损局面,取得了阶段性成效,经营情况总体向好。二是创新融资方式、全面推进存量资产确权工作,有效缓解集团公司资金使用压力,确保企业发展有序平稳。三是探索企业转型发展,参与城市更新浪潮。结合合肥市城市更新建设发展*策,在项目开发上积极参与合肥市城市更新改造工程,积极与相关部门、各区*联系对接,打通融入城市更新浪潮的渠道,拓宽业绩增长点,提升竞争力。四是拓宽招商思路,盘活现有资产。集团公司转变思路,与多家合作方的多轮磋商,从市场层面挖掘项目价值,实现减亏增效。五是刀刃内向、深化内部改革。集团公司通过对无实质性经营企业和低效无效子企业进行改革,通过整合、关闭、注销等方式,合理配置资源、降低人工成本、形成发展合力。六是聚力营销、全员销售奋力冲刺目标。面对房地产低迷行情,集团公司实施一盘一策,灵活制定精准化营销方案,以加快项目去化。

  21.坚持以人民为中心,倾力解决业主诉求和子公司难题。一是已完成欣南嘉园项目二期竣工备案,正在进行项目一期的竣工备案。二是积极与辖区*联系,请辖区*给予协调相关事宜。三是结合大调研和主题教育,组织集团领导班子前往基层调研,解决实际问题。

  22.深入开展“四域四化”专项整治。一是已成立“四域四化”工作专班,*委研究部署,于7月7日召开动员会,提高子公司对专项整治工作的重视程度。二是每月汇总各公司及部门关于“四域四化”专项整治工作的自查自纠情况,并向市国资委上报自查自纠汇总表,动态掌握专项整治工作进度。城改集团自纠自查发现问题和不足共计21个;自查问题整改和改进措施共计30条;目前,合肥城改集团在11月底前已完成全部自查问题整改。

  23.不断强化对外投资管理。一是加大招商运营力度,提升天河广场商业价值。自9月份以来,走访洽谈多个品牌商户,已签约5家,11家意向商户正在洽谈中,出租率目前达到92%。二是对天河广场盈亏情况进行估算,对后期运营和销售进行测算,根据估算结果采取风控措施。三是组织所属公司、职能部门学习《合肥城改投资建设集团有限公司投资管理办法》,强化投资规范意识。

  24.持续规范房产租赁管理。一是对相关问题下达整改提示函,目前已全部整改完毕。二是对部分欠租通过诉讼进行催缴,已整改完毕。三是完成漏洞风险清查,后续将按月清查,杜绝此类风险,持续规范房产租赁管理。

  25.严格管理资质资产。一是已对问题中所述报废资产处置,残值已入账。二是已于2022年末将处置收入记账。三是固定资产卡片打印自查已完成。四是要求限时进行固定资产报废情况进行自查,各公司自查已完成。

  26.规范费用报销票据。一是财务人员在审核时对员工进行增值税知识宣传并长期坚持。二是严格审核发票类型,无正当理由开具增值税普票的,财务审核一概不予通过,长期坚持。

  27.规范管理公车。一是修订了《合肥城改集团公务用车管理制度》,从制度上规范了公务用车的使用及管理。二是公务用车管理做到分工明确、责任到人。三是形成公务用车管理纠错机制,进一步加强公务用车管理。

  28.严格物品管理。一是修订了《合肥城改集团办公用品管理制度》,从制度上规范了办公用品的采购、使用及管理。二是明确办公用品管理职责,健全履责机制。三是进一步加强了办公用品的管理,及时发现问题并纠正。

  29.严格食堂管理。一是单独设立食堂伙食费专户,食堂财务实现规范化管理。二是设立专项台账,食堂管理分工明确、责任到人。三是针对食堂管理进行堵漏洞、补短板,进一步加强了食堂采购查验和监管。

  30.清理往来款。在财务工作会议上就往来账款清理问题向集团各公司财务机构负责人们再三强调,今后企业预付账款应按财*部会计司《企业产品成本核算制度》和相关准则及时转入开发成本,以免形成长期未清理的往来账款。

  31.规范财务报销。一是已对经办人进行具体要求,经办人已对上课情况进行核实,并表示以后长期坚持,无特殊情况下按要求进行对公转账。二是对食堂每日报销的食材进行明细登记并签字确认。三是在财务会议上要求按《合肥城改集团财务报销制度》严格执行报销程序和履行报销手续。

  32.规范管理职工福利。一是已组织所属各公司、各职能部门集中学习基层工会经费收支管理办法。二是已于8月22日开展今年上半年职工福利发放情况的自查工作。三是在后勤组织学习工会经费收支管理办法后,在财务群内再次强调严格按制度执行。

  33.严格管理工程变更。一是组织各项目公司认真学习相关文件,强化流程管理和制度执行意识。二是要求各个项目公司排查报批手续是否合规,并安排部门人员落实到位,均无其他问题。

  34.严格管理合同履约。一是修订《合肥城改集团合同管理制度》,增加违约金扣除期限约定。三是制定《中标企业合同履约信用评价体系管理办法》,对在建的19个项目的施工总包及监理单位履约信用情况进行评分,上述违约行为均做了扣分处理,履约信用评价结果经经理办公会讨论确定。

  35.强化合同管理。一是修订《合肥城改集团合同管理制度》,优化合同审批流程,缩短审批时间,加强人员执行力,杜绝此类事项发生。二是制定标后合同签订督促方案,积极督促中标单位在规定的时间内完善所有手续,及时签订合同。

  (三)加强基层*组织和干部人才队伍建设,保障企业高质量发展方面

  36.压实*建主体责任。一是集团*委按照相关要求完成2次*建工作专题研究,切实抓实抓牢*建工作。二是2023年8月*委会研究讨论通过调整集团*的建设工作领导小组,强化*建工作方面的领导力与执行力。三是8月-9月对所属基层*支部开展年中*建督查工作,对支部“三会一课”开展情况、宣传阵地开展深入检查,指导基层*支部规范开展相关工作,提升基层*建水平。四是2023年9月组织所属各*组织*及*务工作者召开第三季度*建季度会,专题学习*建融合相关内容,安排业务与*建融合较好的支部进行交流发言,各支部在会上进行交流研讨,推动各基层*组织对*建融合工作的深层次思考。五是2023年9月*委会研讨优化调整部分支部,结合实际情况,设立长丰锦城公司*支部、肥西运营公司*支部,持续优化基层*组织结构,夯实*建工作基础。

  37.严格*内生活制度。一是长期坚持执行“一把手”末位发言和表决制,贯彻执行*委会议事制度。二是严格执行谈心谈话制度,巡察整改专题民主生活会会前准备工作,谈心谈话作为一项重要内容。主要负责同志带头开展谈心谈话,班子成员之间、与分管部门(单位)主要负责同志、所在*支部*员已完成谈心谈话,推动谈心谈话成为领导干部深入了解情况、沟通思想、构建和谐氛围的有力抓手。三是9月28日*委会集中学习《县以上*和国家机关*员领导干部民主生活会若干规定》,提高*委领导班子成员的思想认识,明确民主生活会的流程及要求。

  38.持续强化*建基础工作。一是建立基层*建工作督查机制,每年年中对各基层*支部基础*建工作开展深入检查,夯实基层*建工作基础。今年8-9月已开展年中基层*建工作督查,通过现场督查,有效沟通指导,提高基层*建工作规范化水平。二是*的二十大精神专题培训已组织4期培训,对集团中层以上管理人员、*务工作者、普通*员分期进行专题培训,推动*的二十大精神在集团公司落地生根见实效。三是2023年9月组织所属各*组织*及*务工作者召开*务工作培训会,会上集中培训基层*务知识,进一步提高基层*务工作者的业务水平。

  39.不断优化干部队伍结构。一是2023年通过社会招聘吸纳5名工程类专业技术人才,以满足下属肥西分公司项目建设需要;通过定向人才引进,引进一名投资策划类人员,以满足集团土地研判、项目规划、市场分析、客户研究及财务测算等方面业务需要。二是2023年7月全面摸排集团公司优秀年轻人才,已初步建立城改集团后备人才库,后期将继续开展人才的选拔培养,优化干部队伍结构。三是制定《合肥城改集团干部队伍建设规划(2024-2028年)》,持续优化干部队伍。

  40.严格执行选任规定。一是2023年8月完成2022年以来试用期满的8名新提拔干部转正考核工作,考核结果通过8月*委会审议,并在集团范围内正式行文,从严落实干部试用期满考核要求,强化干部管理监督;二是规范开展选人用人工作,严格把关学历要求,对低于本科学历的情况均通过*委会研究审议;三是制定印发《合肥城改集团中层管理人员交流轮岗管理办法》,在集团公司范围内行文执行,动态化管理干部岗位交流,已完成2人交流轮岗。

  41.严格履行选用程序。一是2023年8月理论学习中心组集中学习《**领导干部选拔任用工作条例》及《合肥市国资委重点监管企业中层管理人员选拔任用管理暂行办法》等组织人事相关制度办法,严肃选人用人流程;二是业务人员已加强业务学习,掌握相关业务知识;三是2023年5月组织所属各公司的人事负责人及工作人员召开合肥城改集团组织人事工作培训会,集中学习干部选拔任用工作相关制度、流程及纪实材料整理,全面提高组织人事工作人员的业务水平。

  42.规范人事档案和出入境管理。一是已整改干部人事档案中不规范内容;二是2023年5月完成今年上半年提拔干部的出入境备案工作,加强出入境工作动态管理;三是业务人员已加强业务学习,掌握相关业务知识;四是2023年5月组织所属各公司的人事负责人及工作人员召开合肥城改集团组织人事工作培训会,集中进行人事档案、因私出国(境)管理工作的相关制度解读,明确人事档案及因私出国(境)管理的具体工作要求。

  43.有力推进“当下改”和“长久立”。一是多次召开巡察整改推进会,要求责任部门每周报送进展情况,实时跟进整改进度。二是组织整改责任部门参加巡查整改推进会,会上分析研判重点难点问题,优化整改措施,加大整改力度。三是进一步梳理制度,重新进行制度汇编,以综合部专项检查工作结果为依据对年度考核进行评价。四是成立集团无证房产权属登记工作专班,已实现城改大楼、胜利广场、淮河路等大体量房产的确权。五是内控制度梳理完毕,于9月22日举办培训活动。

  三、持续巩固提高,助力企业高质量发展

  (一)不断强化思想认识。以*新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实*的二十大精神,高度重视巡察反馈问题整改工作,严格按照相关要求,认真落实主体责任,坚决防止和克服“过关”思想、松劲情绪,坚持刀刃向内,以敢于自我革命的*治勇气和*治担当,切实把巡察整改后续工作抓紧抓实抓好。

  (二)持续抓好整改落实。始终坚持目标不变、标准不降、力度不减,持续深入推进整改工作。对已经完成的问题,适时组织“回头看”,巩固成果。对于近期能够整改到位的问题,加快整改工作进度。对于需要持续整改的,加强跟踪问效,确保工作落实。

  (三)坚持巩固整改成果。聚焦重点问题,认真查找深层次原因,从完善体制机制、健全制度体系、创新管理方式、夯实基础工作等方面,建立健全长效机制。同时,将整改工作与集团经营发展和*的建设有机结合、统筹推进,切实把巡察成果转化为推动集团高质量发展的强大动力。

  欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话0551-62666096;邮*信箱:合肥市黄山路596号合肥城改投资建设集团有限公司(邮编:230088);电子邮箱:hfcgjtdw@163.com。

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